Како поремећаји енергије на Блиском истоку утичу на набавку ПЦБ-а, ПЦБА-а и ЕМС-а

Увод

У глобалној производњи електронике, енергија никада није само позадинска варијабла.

Како тензије на Блиском истоку настављају да ометају транспорт кроз Ормушки мореуз, утицај се протеже далеко изван тржишта нафте и гаса. Цене транспорта, трошкови горива за бункер, цене дизела, поморски трошкови и делови ланца снабдевања петрохемијом су под притиском. За компаније које се баве производњом ПЦБ-а, монтажом ПЦБА-а, набавком ЕМС-а и набавком електронике, ово није само енергетска прича. То је проблем ланца снабдевања који може утицати на цену, време испоруке, доступност материјала, валидност понуде и стратегију набавке.

За ОЕМ произвођаче, менаџере набавки и тимове у ланцу снабдевања, кључни ризик није само то да ће одређени чип постати недоступан. Непосреднија забринутост је да набавком електронике постаје све теже управљати када трошкови логистике расту, индиректни материјали се пооштравају, а рокови испоруке постају мање предвидљиви.

Зашто су енергетски поремећаји на Блиском истоку важни за производњу електронике

Многи купци претпостављају да геополитичке тензије на Блиском истоку углавном утичу на нафту, природни гас и транспорт. На површини, то може изгледати далеко од производње ПЦБ-а, склапања ПЦБ-а и ЕМС производње.

У пракси, међутим, веза је много директнија.

1. Трошкови транспорта и горива имају тенденцију да се крећу први

Када руте за отпрему постану изложеније ризику, превозници прилагођавају накнаде за гориво, накнаде{0}}у вези са ратом и логистичке цене. Истовремено, више цене дизела могу повећати трошкове унутрашњег транспорта, локалне дистрибуције и складиштења.

То значи да се утицај на трошкове не зауставља на прекоокеанском транспорту. Може да се креће кроз цео ланац отпреме, унутрашње испоруке, складиштења и коначног испуњења, што на крају утиче на укупне трошкове производње електронике.

2. Производња електронике зависи од више од полупроводника

Утицај није ограничен само на чипс. ПЦБ, ПЦБА и ЕМС пројекти такође зависе од широког спектра индиректних материјала и помоћних материјала везаних за петрохемијске ланце снабдевања.

То може укључивати:

• смоле
• лепкова
• пластични делови
• изолациони материјали
• материјали за паковање

специјалне хемикалије и потрошни материјал за процесе

Када снабдевање петрохемијом постане строже или скупље, ове пратеће материјале такође може постати теже набавити или их је скупље набавити. За многе електронске пројекте, такви предмети на први поглед не изгледају као најкритичнији део БОМ-а, али ипак могу одложити производњу или повећати укупне трошкове пројекта.

3. Ризик од полупроводника може се прво појавити кроз материјале, а не готове чипове

Још једна ствар коју тимови за набавку не би требало да превиде је да прекиди у полупроводницима не почињу увек са недостатком ИЦ.

У неким случајевима, ранији сигнал долази од материјала за производњу полупроводника, као што су индустријски гасови или специјални улази који се користе узводно у производњи чипова. То значи да први знаци поремећаја могу укључивати:

• одређивање цена добављача
• дуже време испоруке материјала
• спорији циклуси одобравања алтернатива
• смањена флексибилност распореда

Другим речима, доступност језгра чипа често реагује са извесним закашњењем, док логистичке варијабле и пратећи материјали имају тенденцију да се крећу раније.

Како поремећај може утицати на набавку ПЦБ-а, ПЦБА-а и ЕМС-а

Из практичне перспективе набавке и извршења пројекта, утицај генерално путује кроз четири главна канала.

1. Променљивост квота постаје све чешћа

Када трошкови{0}}у вези са транспортом, трошкови горива, петрохемијски инпути и индиректни материјали постану мање стабилни, цене ПЦБ-а и ПЦБА-а природно постају теже одржавати фиксне током дужег периода.

Многи купци су навикли на дужи период важења понуде. Међутим, у тренутном окружењу, валидност понуде, клаузуле о прилагођавању трошкова и време потврђивања цене постају важнији. Ово не значи нужно да су добављачи недоследни. Чешће, то одражава чињеницу да се варијабле узводно мењају брже него обично.

За купце који набављају услуге производње ПЦБ-а, склапања ПЦБА-а или ЕМС-а по принципу кључ у руке, ово чини дисциплину одређивања цена и транспарентност набавке много важнијим.

2. Ризик времена испоруке се често појављује пре потпуних-несташица

Једна од најчешћих грешака у набавци током геополитичког поремећаја је претпоставка да ризик постоји само када главна компонента званично нема залихе.

У стварности, многи пројекти наилазе на ранији притисак кроз:

• флуктуирајућа времена испоруке
• поремећен логистички тајминг
• спорија потврда алтернативног дела
• одложен долазак помоћног материјала

Зато је предвидљивост времена испоруке важна једнако као и тренутни статус залиха. Ако транспорт, осигурање, паковање, гориво или пратећи материјали касне, на распоред производње може утицати чак и када су основне компоненте технички доступне.

У исто време, координација између набавке и инжењеринга директно утиче на то колико брзо се алтернативни делови могу проценити и валидирати.

3. Купци се више не могу фокусирати само на цене чипова

Током протеклих неколико година, електронска индустрија је постала високо фокусирана на цену и доступност МЦУ-а, меморије и уређаја за напајање.

Овај блискоисточни енергетски поремећај је подсетник да се ризик набавке не односи само на најскупљу ставку на БОМ-у. Такође се ради о ствари која ће највероватније успорити пројекат када услови постану нестабилни.

За набавку ПЦБ-а, набавку ПЦБА-а и планирање ланца снабдевања ЕМС-ом, купци такође треба да прегледају изложеност:

• енергетски{0}}осетљиве сировине
• петрохемијски{0}}процесни материјали
• амбалаже и помоћних материјала
• ниско{0}}али временски{1}}осетљиви делови подршке
• ставке са ограниченим заменама или спорим циклусима одобравања

Ове ризике је лако потценити током стабилних периода, али могу постати права уска грла када се тржишта терета, горива и петрохемије крећу у исто време.

4. Најнижа јединична цена не значи увек најниже укупне трошкове

У стабилним тржишним условима, најнижа јединична цена може изгледати као најбољи исход набавке.

У променљивим условима, међутим, најнижа цена није увек најнижи укупни трошак.

Када купци почну да апсорбују надокнаде за гориво, несталност транспорта, рад на преквалификацији, дуже време испоруке и већу изложеност залихама, стварна цена пројекта може порасти изнад почетне уштеде која је наведена.

Због тога се све више глобалних купаца пребацује са размишљања о најнижим{0}}ценама на размишљање о укупном-ризици када бирају добављача ПЦБ-а, произвођача ПЦБА или ЕМС партнера.

Зашто је ово још важније за европске и{0}}регионалне купце

Утицај је често израженији за европске купце и за компаније које се у великој мери ослањају на{0}}регионалне енергетске и логистичке мреже.

Европа је и даље више изложена спољном енергетском притиску и зависности од{0}}ланца снабдевања на велике удаљености. Како трошкови енергије и очекивања цена електричне енергије расту, произвођачи и тимови за набавку можда ће морати да пажљивије процене локацију производње, стратегију залиха и структуру добављача.

То не значи аутоматски да ће се европски налози преселити у Азију. Али то значи да је већа вероватноћа да ће купци поново размотрити питања као што су:

За набавку ПЦБ-а, спољно ангажовање ПЦБА-а и управљање пројектима ЕМС-а, ове могућности могу бити важне колико и сама цена.

Шта ово значи за тимове за набавку

Са становишта стратегије набавке, порука је јасна: компаније треба да поново процене моделе набавке који се превише ослањају на екстремне ЈИТ претпоставке и да ставе већи нагласак на отпорност ланца снабдевања.

У набавци ПЦБ-а, ПЦБА-а и ЕМС-а, отпорност обично укључује најмање четири елемента.

1. Заменљивост компоненти и материјала

Да ли кључне ставке имају други извор? Да ли су алтернативни делови или материјали већ прегледани?

2. Предвидљивост цена и време испоруке

Може ли добављач рано да објасни промене и пружи реална предвиђања?

3. Флексибилност логистике

Да ли се руте испоруке, начини испоруке или путеви извора могу прилагодити када се спољни услови промене?

4. Транспарентна комуникација пројекта

Могу ли тимови за набавку, инжењеринг и производњу остати усклађени када дође до поремећаја?

Шта купци могу да ураде управо сада

Уместо да емоционално реагују на наслове, тимовима за набавке обично је боље да се врате на основе.

1. Поново процените материјале високе{1}}осетљивости

Погледајте даље од основних ИЦ-а и прегледајте изложеност смолама, лепковима, пластичним деловима, материјалима за паковање, специјалним гасовима и другим пратећим материјалима који могу имати дуже време испоруке или ограниченије замене.

2. Прихватите да важење понуде може постати краће

Када се трошкови горива, транспорта, петрохемијских инпута и логистике брзо крећу, краћи рок важења понуде је често нормалан одговор на тржишне услове.

3. Припремите други-извор и алтернативне планове

Ако набавка и даље превише зависи од појединачних-изворних артикала, поремећај ће бити појачан. Алтернативно планирање је обично ефикасније пре него што недостатак постане хитан.

4. Пређите са екстремног ЈИТ-а на уравнотеженију стратегију бафера

Нулти инвентар није прави модел за свако окружење. За пројекте са стриктним распоредом испоруке, покретне прогнозе, постепене обавезе и разумни инвентар тампон могу бити практичнији.

5. Изаберите производне партнере који подржавају координацију ланца снабдевања

Способан ЕМС провајдер или произвођач ПЦБА треба да уради више од склапања. Купци све више имају користи од партнера који могу да подрже преглед материјалног ризика, координацију алтернативних делова, управљање временом испоруке и јасну комуникацију.

Закључак

Значај прекида енергије на Блиском истоку за електронску индустрију није само у томе да ли ће један специфични чип постати недоступан.

Важнији закључак је да стварни ризик набавке у ПЦБ, ПЦБА и ЕМС пројектима често потиче од интеракције између енергије, логистике, петрохемијских инпута, времена испоруке и укупних трошкова.

За тимове за набавку, циљ није да јуре наслове. То је да се изгради стабилнији оквир за{1}}доношење одлука:

• гледајте даље од чипова језгра на индиректне материјале и помоћне материјале
• гледајте даље од јединичне цене на укупан ризик пројекта
• гледајте даље од тренутних залиха да бисте флексибилни у времену испоруке
• гледати даље од производних капацитета до способности координације

Убудуће, конкуренција у производњи ПЦБ-а, склапању ПЦБ-а и ЕМС услугама ће све више зависити не само од извршења производње, већ и од просуђивања ланца снабдевања, транспарентности комуникације и отпорности испоруке.