Како оптимизација спецификације утиче на цену ПЦБА и време испоруке

У многим ПЦБА пројектима, оптимизација БОМ-а утиче не само на материјалну цену, већ и на ризик од набавке, тачност понуде и време испоруке, јер одређује да ли пројекат може да напредује на јаснији, стабилнији и изводљивији начин.

Увод

У пројектима ПЦБ, ПЦБА и ЕМС, многи тимови још увек третирају БОМ као само листу компоненти.
Са становишта производње, извора и извршења, међутим, БОМ никада није само излазна датотека дизајна. Такође служи као основа за:

• одлуке о изворима
• преглед цитата
• инжењерска координација
• управљање алтернативним делом
• планирање испитивања и монтаже
• идентификацију ризика и процену времена испоруке

Због тога се чини да многи пројекти, на први поглед, имају „проблем трошкова“ или „проблем времена испоруке“, док основни узрок заправо лежи у квалитету самог БОМ-а и у томе како се тим БОМ-ом управља.

За пројекте који захтевају ПЦБА по принципу „кључ у руке“, делимичну монтажу ПЦБ-а „кључ у руке“, израду прототипа, пилот изградњу или сталну подршку за производњу, квалитет БОМ често има директан утицај на брзину извршења и стабилност пројекта.

Да бисте сазнали више о СТХЛ-у, посетите S̲T̲H̲L̲ ̲H̲o̲m̲e̲.

Са становишта извршења, на шта заправо утиче оптимизација БОМ-а?

Из перспективе извршења пројекта, утицај оптимизације БОМ-а се обично може груписати у три области:

• трошак
• време вођења
• ризик

Ако је БОМ тачан, потпун, доступан и лак за координацију између тимова, онда се набавка, инжењеринг, производња и тестирање могу кретати напред на основу истог скупа услова.
Ако је спецификација нејасна, контрола ревизија је слаба или недостају кључна правила, проблеми са трошковима и временом испоруке имају тенденцију да расту током прегледа РФК, набавке, пилот израде и повећања производње{0}}.

Шта је оптимизација БОМ-а?

Оптимизација БОМ-а није само питање да табела изгледа чистије, и није само у томе да додате још колона.
У ПЦБА пројекту, оптимизација БОМ обично значи побољшање следећег:

• тачност података
• потпуност података
• спремност извора
• управљивост алтернативног дела
• инжењерска и производна читљивост
• конзистентност ревизије
• дугорочна-стабилност снабдевања

Другим речима, циљ оптимизације БОМ-а није „лепша датотека“. Прави циљ је осигурати да набавка, инжењеринг, производња, тестирање и испорука могу напредовати користећи исти јасни скуп пројектних претпоставки.

У многим ЕМС пројектима, оптимизација БОМ функционише као рани преглед набавке и спремности производње.
Помаже у откривању ризика од трошкова, уских грла у времену испоруке и проблема са координацијом пре него што пројекат достигне званичну понуду или објављивање куповине.

Зашто оптимизација БОМ утиче на цену ПЦБА?

1. Што су јаснији подаци о деловима, лакше је контролисати трошкове набавке

У многим пројектима, повећање трошкова није узроковано само наглим кретањем тржишта. То се често дешава зато што БОМ не даје тиму за набавку довољно информација да брзо идентификује најбољи пут куповине.

Уобичајени проблеми укључују:

• интерни кодови делова без броја дела произвођача (МПН)
• недостају подаци о произвођачу
• нејасне дефиниције пакета
• описи који су превише генерички
• пресликавање једне компоненте на више могућих бројева делова
• нема дефинисаних ограничења бренда за критичне делове

Ови проблеми могу довести до неколико директних последица:

• дужи циклуси упита добављача
• слабије поређење цена по каналима
• конзервативне материјалне претпоставке у цитату
• додатне инжењерске рунде за алтернативну валидацију
• веће шансе за промене у касним-фазама

Са становишта извора, што је саставница више двосмислена, то постаје теже доносити -исплативе одлуке.
Са становишта добављача, непотпуни подаци БОМ-а често намећу конзервативнији приступ понудама како би се покрила неизвесност извршења.

БОМ који је погоднији за понуду и набавку обично треба да укључује:

• Референтни ознака
• Количина по плочи
• Произвођач
• МПН
• Пакет
• Опис
• Примедбе
• ДНП / ДНИ ознака
• Алтернативна политика или правила замене

2. Компоненте високог{1}}високог ризика могу повећати укупне трошкове саставнице

У многим ПЦБА пројектима, укупни трошкови се не повећавају равномерно кроз БОМ. Чешће, мали број-делова високог ризика доводи до горње границе трошкова.

Типични обрасци ризика укључују:

• претерано-ослањање на један бренд
• језгро ИЦ-а са дугим временом испоруке или нестабилном доступношћу
• нема прихватљивог другог извора
• делови који се приближавају ЕОЛ

конектори, модули, релеји, МЦУ-ови или друге критичне компоненте везане за један специфичан модел

Ови проблеми често доводе до:

• ослањање на канале-скупљих трошкова
• прихватање премиум цена ради заштите распореда испоруке
• више инжењерског времена за алтернативну валидацију
• више контингентности у цитату
• мање стабилне цене у будућим серијама

У многим ЕМС пројектима, није сам процес монтаже тај који повећава трошкове. То је присуство малог броја-компоненти високог ризика у БОМ-у.

3. Нејасна алтернативна правила чине и цитирање и извршење конзервативнијим

Чак и када је БОМ структурално завршен, проблеми се и даље јављају ако није јасно дефинисано:

• да ли су дозвољени заменици
• који делови могу користити други извор
• који критични делови морају остати само оригинални-извор
• да ли алтернативне опције захтевају одобрење-од-корисника
• који делови су{0}}осетљиви на цену
• који делови су осетљиви на-време-

У том случају, добављачи обично морају да усвоје конзервативнији приступ цитирању и проналажењу извора.

То често резултира:

• виши котирани трошак
• више рунди појашњења РФК
• спорији напредак у проналажењу извора
• нижа ефикасност између набавке и инжењеринга
• додатно време и трошак ако се БОМ касније ревидира

Из перспективе ЕМС-а, нејасна алтернативна правила су сама по себи ризик трошкова.
Један од најпрактичнијих циљева оптимизације БОМ-а је да се раније дефинишу ове границе.

4. Ниска стандардизација компоненти повећава дугорочне-трошкове производње

БОМ може изгледати изводљиво у фази прототипа, али када се пројекат крене у пилот производњу или понављајуће градње, лоша стандардизација постаје много скупља.

Примери укључују:

• вредности отпорника и кондензатора који су превише фрагментисани
• недоследна стратегија пакета
• сличне функције се шире на неповезане породице делова
• породице производа које не деле заједничке делове
• нема поновне употребе стандардних компоненти на{0}} нивоу платформе

Временом, ово утиче на:

• ефикасност куповине
• стратегија комплетирања
• планирање сигурносних залиха
• управљање алтернативним делом
• стабилност трошкова у више серија
• дугорочни-учинак испоруке

Зато оптимизација БОМ-а није само побољшање једне понуде. Такође утиче на-дугорочну отпорност производње.

Зашто оптимизација БОМ утиче на време испоруке?

1. Што је БОМ јаснији, брже набавка може да почне

У ПЦБА пројектима по принципу кључ у руке, први прави корак често није заказивање СМТ линија. Реч је о томе да ли набавка може да почне без одлагања.

Ако БОМ јасно дефинише произвођача, МПН, количину, паковање, напомене и ДНП/ДНИ статус, тим за набавку може брже да иде на:

• идентификују праве добављаче
• проверите доступност и опције канала
• означите дуге-почетне ставке
• проценити алтернативне путеве
• процените реалније време испоруке

Ако је БОМ нејасан, набавка се паузира док се питања решавају, а то успорава цео пројекат.

За пројекте где су набавка и спремност производње важни заједно, C̲o̲m̲p̲o̲n̲e̲n̲t̲s̲ ̲S̲o̲u̲r̲c̲i̲n̲g̲је наравно један од најрелевантнијих сервисних путева.

2. Време испоруке је често закључано малим бројем делова уског грла

У многим пројектима, време испоруке није једнако вођено пуним БОМ-ом. Често га контролише мали број критичних делова.

Типични примери укључују:

• МЦУ са много дужим временом испоруке од остатка БОМ-а
• специјални конектори са само једним одрживим извором
• енергетске ИЦ са нестабилним снабдевањем тржишта
• модули, дисплеји или релеји који захтевају дужи период куповине
• компоненте високе-, велике-брзине или индустријске-компоненте са веома ограниченим опцијама извора
• То значи да оптимизација БОМ-а не значи да сваки део буде „бржи“.

Његова стварна вредност је у идентификовању, што је раније могуће, малог броја делова који ће дефинисати распоред за целу поруџбину.

У многим пројектима, проблеми са временом испоруке се не дешавају зато што сви делови касне, већ зато што прави делови уског грла нису идентификовани довољно рано.

3. Што се касније дефинише алтернативна стратегија, то је пасивније време вођења

Многи тимови почињу да постављају ова питања тек након што извор започне:

• Може ли се овај део заменити?
• Да ли је други извор прихватљив?
• Да ли су параметарски еквиваленти дозвољени?
• Да ли алтернатива захтева поновну валидацију?

Ако се ове одлуке не реше у фази БОМ-а, сваки прекид у снабдевању може одмах утицати на план испоруке.

Зрелији приступ оптимизацији БОМ обично ради две ствари унапред:

• рано идентификује{0}}компоненте високог ризика
• дефинише границе замене пре почетка набавке

Таква врста планирања{0}}напуњеног унапред може значајно да смањи утицај промена снабдевања на време испоруке.

4. Конфликти БОМ успоравају преглед инжењеринга и напредак НПИ

Оптимизација БОМ утиче на инжењеринг колико и на изворе.

Ако БОМ садржи проблеме као што су:

• референтне ознаке које не одговарају монтажном цртежу
• количински конфликти наспрам шематских или монтажних захтева
• дефиниције пакета које не одговарају опису компоненте
• мешовите ревизије у фајловима
• нејасне ДНП ставке
• слаба контрола ревизије

онда инжењерски тим прво мора да потврди:

• која је ревизија важећа
• који скуп података треба третирати као основну линију производње
• које компоненте захтевају проверу
• коју ревизију треба користити за СМТ програмирање и припрему теста

То директно утиче на:

• Време циклуса РФК
• Време прегледа НПИ
• прво-изградите спремност
• поверење у почетно време испоруке

Што је БОМ мање стабилан, то је инжењерска потврда спорија и теже је сабити време испоруке.

Оптимизација БОМ утиче не само на трошкове и време испоруке, већ и на ризик пројекта

Ако се оптимизација БОМ-а третира само као{0}}смањење трошкова, слика је непотпуна.
У многим пројектима, оптимизација БОМ-а је заправо балансирање трошкова, времена испоруке и ризика извршења у исто време.

То утиче не само на:

• цене материјала
• време циклуса набавке

али и:

• РФК преокрет
• тачност цитата
• алтернативна сложеност управљања
• број инжењерских петљи за преглед
• серија-до-доследност серије
• стабилност од пилота до производње
• отпорност на нестабилност ланца снабдевања

Оптимизација БОМ-а није само проналажење јефтинијих делова. Ради се о изградњи боље равнотеже између цене, могућности производње, доступности извора,-дугорочног континуитета снабдевања и ризика од валидације.

Зашто оптимизација БОМ утиче на тачност понуде?

Многи купци примећују да исти пројекат може добити различите цене ПЦБА у различитим фазама.
То често није зато што добављач поставља цене недоследно, већ зато што је спецификација постала мање-више извршна.

Оптимизовани БОМ обично доводи до:

• тачнија процена трошкова материјала
• реалнија процена изводљивости набавке
• јасније инжењерске границе
• боље{0}}дефинисан тест и обим процеса
• мање ревизија цитата касније
• процене времена испоруке које су ближе стварним условима извршења

У многим ЕМС пројектима, што је детаљније оптимизован БОМ, то се понуда приближава стварној цени извршења, а не идеализованој процени.

Зашто БОМ утиче на јаз између прорачунске процене и извршне понуде?

У раној фази, добављачи често могу дати процену буџета на основу делимичних информација.
Али ако БОМ и даље има проблеме као што су:

• нејасни бројеви делова
• непотпуна дефиниција пакета
• недефинисана алтернативна правила
• неидентификовани делови{0}} високог ризика
• недоследна контрола ревизије

онда је та цена обично прикладна само као рана референца.

Насупрот томе, извршни цитат-који је много ближи стварном издању поруџбине и производње-обично захтева спецификацију која је употребљивија и за набавку и за инжењеринг.

Зато што је БОМ боље оптимизован, то обично постаје мањи јаз између процене буџета и понуде{0}}спремне за производњу.

Оптимизација БОМ-а није само задатак куповине. Такође га треба прегледати кроз ДФМ, изводљивост извора и укупне трошкове

Ово је једна од најчешће занемарених тачака.

Ако се оптимизација саставнице посматра само кроз сочиво цене дела, резултат може изгледати јефтиније на папиру.
Али када се та иста одлука процени у односу на производњу, тестирање, инжињерску валидацију и испоруку, укупни трошкови пројекта се можда неће побољшати.

У многим ПЦБА пројектима, оптимизацију БОМ-а треба прегледати заједно са:

• ДФМ (дизајн за производност)
• изводљивост извора
• ТЦО (укупни трошкови власништва)
• конзистентност производње
• напори тестирања и валидације

У супротном, нижа јединична цена компоненте може једноставно померити трошкове и ризик у производњу, валидацију или испоруку.

Зато оптимизација БОМ-а није изолован задатак набавке. То је унакрсни-процес функционалне координације који укључује набавку, инжењеринг, производњу и планирање ланца снабдевања.

За пројекте који се крећу ка производњи,P̲C̲B̲ ̲A̲s̲s̲e̲m̲b̲l̲y̲ је сервисна путања која је најдиректније повезана са квалитетом извршења БОМ-а.

Зашто су контрола ревизије и управљање променама такође део оптимизације спецификације?

Многи проблеми са трошковима и временом испоруке нису узроковани самим избором компоненти, већ слабом дисциплином ревизије.

на пример:

• БОМ је ажуриран, али Гербер датотеке нису
• монтажни цртеж је и даље на старој ревизији
• извор прима РФК податке на основу старог скупа бројева дела
• пилот-избор материјала за израду се ненамерно преноси у производњу
• одобрене замене се не одражавају у најновијој документацији

Ови проблеми могу појачати:

• одступање котације
• грешке у проналажењу извора
• инжењеринг напред-и-назад
• први-проблеми при изради
• трење при преласку са пилота на производњу

Дакле, чак и када је сама стратегија компоненти разумна, слаба контрола ревизије спецификације и даље може да повећа варијације у трошковима и времену испоруке током прегледа РФК-а, пилот израде и повећања производње{0}}.

Како купци могу да користе оптимизацију БОМ-а да смање трошкове и скрате време испоруке?

1. Покрените преглед изводљивости набавке пре замрзавања дизајна

Немојте чекати формалну понуду да бисте открили да је критична компонента проблем.

Бољи приступ је да проверите:

• да ли су критични делови лако доступни
• да ли постоје делови са дугим-оловом или високом{1}}променљивошћу
• да ли су доступне опције другог{0}}извора
• колико је тржиште за кључне артикле стабилно

Ово помаже да се избегну касне промене БОМ-а током прегледа РФК, понуде или покретања набавке.

2. Стандардизујте поља БОМ

БОМ који је боље прилагођен за навођење и извршење ПЦБА обично би требало да стандардизује најмање:

• Референтни ознака
• Количина по плочи
• Произвођач
• МПН
• Пакет
• Опис
• ДНП / ДНИ
• Примедбе
• Алтернативна политика

Што су поља стандардизованија, ток информација постаје глаткији кроз набавку, инжењеринг, производњу и понуду.

3. Дефинишите алтернативну стратегију раније

У најмању руку, помаже да се разјасни:

• који делови могу користити други извор
• који делови морају остати само оригинални-извор
• да ли алтернативи захтевају одобрење-по{1}}ред
• који делови су{0}}осетљиви на цену
• који делови су осетљиви на-време-

То омогућава добављачима да доносе брже и реалније одлуке о извршењу током понуде.

4. Управљајте ревизијом БОМ-а заједно са остатком РФК пакета

Оптимизацију БОМ-а не треба третирати одвојено од остатка скупа РФК датотека.

Добра је пракса да заједно потврдите:

• БОМ ревизија
• Герберова ревизија
• ревизија монтажног цртежа
• координатна ревизија датотеке
• ревизија захтева за тестирање

Када све датотеке упућују на исту основну линију ревизије, много је лакше избећи прераду РФК-а, одступање понуде и погрешну процену времена испоруке.

5. Додајте РФК РЕАДМЕ или сажетак пројекта за кључне пројекте

Поред самог БОМ-а, е-пошта са РФК-ом такође треба да садржи:

• фаза пројекта (прототип / пилот / масовна производња)
• квотна количина
• циљно време испоруке
• да ли су алтернативи прихватљиви
• захтеви за тестирање и програмирање
• посебни захтеви процеса
• услови испоруке и паковања

У многим пројектима, БОМ одређује да ли се материјал може купити. Бриеф пројекта одређује да ли се пројекат може испоручити на начин на који купац очекује.

6. Померите оптимизацију БОМ раније уместо да чекате фазу понуде

Ово је једна од најчешће пропуштених прилика.

Ако оптимизација БОМ-а почне тек када се РФК већ припреми, многи проблеми ће се одмах појавити као:

• одложено навођење
• флуктуација трошкова
• алтернативни{0}}спорови
• притисак времена олова
• поновљене петље за потврду инжењеринга

Зрелији тимови имају тенденцију да преместе оптимизацију БОМ раније, у:

• пре{0}}преглед замрзавања
• прототип-на-прелазак пилота
• Фаза припреме РФК

То је обично много ефикасније од покушаја да се исправи БОМ након што је пројекат већ под комерцијалним притиском.

Шта ово значи за купце?

За ОЕМ купце, хардверске тимове и менаџере ланца снабдевања, оптимизацију БОМ-а не треба посматрати као једноставно одржавање докумената.
Боље је схватити као вежбу спремности за извршење у раној{0}} фази.

Када је оптимизација БОМ-а добро обављена, то често доводи до:

• брже ПЦБА котације
• мање рунди инжењерског појашњења
• мањи ризик од извора
• стабилнији трошак материјала
• више времена за контролисање
• мање каснијих измена и поновних цитата

Из перспективе{0}}избора добављача, оптимизација БОМ-а такође помаже да се открије да ли ЕМС добављач заиста има снагу у:

• C̲o̲m̲p̲o̲n̲e̲n̲t̲s̲ ̲S̲o̲u̲r̲c̲i̲n̲g̲
• P̲C̲B̲ ̲A̲s̲s̲e̲m̲b̲l̲y̲
• T̲e̲s̲t̲i̲n̲g̲ ̲a̲n̲d̲ ̲I̲n̲s̲p̲e̲c̲t̲i̲o̲n̲координација
• подржавајући прелазак са прототипа на масовну производњу

Закључак

Оптимизација БОМ-а утиче на цену ПЦБА и време испоруке јер повезује набавку, инжењеринг, производњу, тестирање и испоруку.

Добро{0}}оптимизована БОМ обично значи:

• материјали су лакши за цену
• делови високог{0}}са високог ризика су изложени раније
• алтернативна стратегија је јаснија
• инжењерски преглед постаје ефикаснији
• цитат је ближи реалним условима извршења
• планирање времена испоруке постаје стабилније

Насупрот томе, саставница са нејасним дефиницијама, слабом контролом ревизија и недостајућим правилима може повећати ризик трошкова и испоруке током понуде, набавке и производње.

Ако је циљ да се контролишу и трошкови и ритам испоруке у ПЦБА пројекту, оптимизација БОМ-а не би требало да се оставља до последњег корака. Требало би да буде укључено у припрему РФК и планирање спремности пројекта.

За дискусију о пројекту или подршку за понуду, можете R̲e̲q̲u̲e̲s̲t̲ ̲a̲ ̲Q̲u̲o̲t̲e̲или контактирајте тим директно на i̲n̲f̲o̲@̲p̲c̲b̲a̲-̲c̲h̲i̲n̲a̲.̲c̲o̲m̲.

ФАК

1. Да ли оптимизација БОМ-а директно утиче на понуду ПЦБА?

Да. Комплетност, тачност и алтернативна{1}}јасноћа правила утичу на упите о материјалу, одлуке о изворима и тачност понуде.

2. Да ли оптимизација спецификације углавном утиче на цену или време испоруке?

То утиче на обоје. У многим пројектима, квалитет БОМ-а утиче на цену извора, алтернативну стратегију, ризик од критичног-дела и укупан рок испоруке у исто време.

3. Када је најбоље време за почетак оптимизације БОМ-а?

Што раније, то боље. У идеалном случају, оптимизација БОМ-а почиње пре замрзавања дизајна, пре пилот изградње или током припреме РФК-а-не само након формалне понуде или објављивања наруџбенице.